梁建章会从了李彦宏?携程为何不愿站队BAT

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梁建章会从了李彦宏?携程为何不愿站队BAT

来源: 作者: 时间:2015-11-27 10:53 【

通过去哪儿股票换购携程股票,百度撬动了自己在O2O行业最重要的杠杆,同时也几乎完全颠覆了在线旅游行业的格局,成功在OTA领域领先于阿里和腾讯。

风乍起,吹皱一池春水,最近OTA行业特别热闹,先有携程度假事业部合并,并将于年底宣布重大策略,然后是同程途牛1:1换股的消息甚嚣尘上,之后消息是携程度假BU打包途牛进而整合后独立上市,然后是海航5亿美元入资途牛取代京东的大股东地位......这一系列行业的异动都是因为10月26日携程与去哪儿的合并。

10月26日,携程通过增发25%的投票股权交易给百度,成功获得了去哪儿45%的投票股权,百度董事长兼CEO李彦宏、百度副总裁及投资并购部总经理叶卓东加入携程董事会,加上之前携程董事会的携程董事局主席兼CEO梁建章、副董事长范敏、兰馨亚洲投资集团的执行董事李基培、启明创投董事总经理甘剑平、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、华住酒店集团创始人季琦,百度系占据25%的董事局席位。这成为今年继58同城并购赶集、滴滴并购快的、携程并购艺龙、美团并购大众点评之后又一次改变行业格局的并购,此役使携程掌控了80%以上的在线旅行市场份额,进而掌握了在线旅行行业的绝对话语权。

然而,在外界看来,此次并购最大的受益方并不是掌控OTA行业,可以尽快结束价格战的携程,而是去哪儿背后的百度。

一、通过促成此次合并,百度获得了那些价值?

通过去哪儿股票换购携程股票,百度撬动了自己在O2O行业最重要的杠杆,同时也几乎完全颠覆了在线旅游行业的格局,成功在OTA领域领先于阿里和腾讯,也超过了O2O领域的竞争对手新美大,那百度实际获得了那些价值?

1、成功加码O2O,从GMV上成为国内O2O领域的第一;

2、成为旅游O2O领域的第一,在旅游细分行业拔得头筹;

3、成功狙击新美大,并对新美大未来发展造成影响;

4、为百度O2O核心的地图和支付,拓展更广泛的使用场景,反哺自有O2O业务;

5、甩掉去哪儿亏损的摊子,引入持续盈利的携程。

二、百度会促使携程站队,远离AT吗?

用亏损的去哪儿股份置换携程的股份,用控股去哪儿的身份置换携程第一大股东的身份,为百度带来了巨大的价值。但价值再大,依旧不是控股,百度仍然无法像掌控去哪儿那样绝对掌控携程,百度在未来是否会期望增持甚至控股携程?(当然股权控制也并不表示完全掌控,去年开始庄辰超就强势反弹了与携程的合并,引入银湖试图改变结局;曾经搜狗王小川也不甘卖身360,背着张朝阳引入了腾讯,并在近期又成功逆袭整合了知乎的搜索)。

近年来,不仅Priceline、Expedia等国外OTA不断加码中国OTA,国内的BAT同样也在旅游细分市场不断投资并购,大有挖携程墙角的味道,百度是否会促使携程站队,远离AT?

BAT的OTA布局(制图:二月东)

1、百度目前的投资策略是不控股,看起来并不会控股携程,实则不然

李彦宏曾经解读过百度的投资战略,其中的2条战略是:

1)投资不再追求控股。在PC时代百度大量的投资都属于绝对控股,比如爱奇艺、91、去哪儿等。但移动时代则不再如此,比如百度投资的Uber、优信二手车、蜜芽宝贝、菠萝蜜等都只是持股。

2)合作不再划分BAT派系。BAT是高度竞争的三座大山,互联网世界也被划分出“百度系”、“阿里系”、“腾讯系”,各个创业公司相继寻找阵营,而百度则不限制投资企业使用竞争对手的服务。比如Uber也可以用支付宝付款,也在使用高德地图。

从百度近一年的投资来看,百度的确是践行着只投资不干涉不控股的策略。我们把时间倒回2014年8月之前时任百度投资操盘手,副总裁汤和松在职期间,彼时汤主导和推动百度对去哪儿、爱奇艺的投资,尤其是2013年,汤和松主导了百度对PPS、91无线、糯米网的并购,这都是主张并购时代的百度的产物。

而在汤离开一年之内,百度的投资在李彦宏的主导下变成了不控股只投资的策略,但百度毕竟不是专门的投资公司,百度CFO李昕哲曾表示百度的投资目的核心是是加强核心能力。今年7月27日,李彦宏在与DCM董事合伙人赵克仁对话时表示:

“基本上我们在看两件事情,一是地图服务能力——我们可以为合作伙伴提供最好的地图服务;另一点是,我们希望合作伙伴使用百度钱包。”

所以百度的投资在相当大的程度上是为主营业务(即今年Q2开始的O2O业务)服务的,这和阿里的投资风格是一致的,但阿里毫不避讳表示,如果某项投资对主营业务促进特别强,阿里会逐步增加投资,控股,甚至全资收购。在投资新浪微博时,阿里也要求未来可以增持股份,之后收购高德地图、UC浏览器、优土集团都是这样的逻辑。

笔者同样认为百度的投资逻辑和阿里是完全一样的,如果投资企业对公司的有极大的互补性,百度一定会加强对投资企业的控制,甚至是全资收购。毕竟商业是残酷的,谁也不知道下一秒你的“干儿子”是否会投入竞争对手的怀抱,变成你的送终人。

同时,投资风格和策略与操盘手的个人风格相关性非常强,比如汤和松就是坚定的投资并购派代表。百度新任投资总经理叶卓东有13年的投资银行工作经验,曾任高盛集团董事总经理,其曾主导了包括长江集团与和记黄埔的合并(香港历来最大并购项目)及该集团在全球多项并购融资。叶卓东的投资风格也影响着百度对携程长期发展的态度,而叶卓东是否会改变百度的投资策略仍未可知。

2、百度的O2O战略是近期承载百度移动化转型的唯一方向和唯一筹码,对百度而言不容有失

在周鹏兄的《扒一扒O2O在百度内部的生长、腾挪以及逆袭之路》介绍到,百度推出O2O故事的主要背景是2015年百度股票持续走低,迫切需要新的故事,而2014年的移动化、技术化的故事不能再讲,再讲也对百度估价没有提振作用,李彦宏在2015年Q2财报要发的时候,把手上各个业务部的家当盘点来盘点去发现也只有O2O还可以说一说。于是首次公布其电商化交易额(GMV)数据。所以O2O是百度未来一年内的股价命脉,不容有失,其中关键性的指标之一就是GMV。

在换购携程股份前去哪儿、百度外卖、糯米三个直接产生销量的业务组成了百度O2O的核心变现业务,这三大业务Q3总GMV达到603亿,去哪儿的GMV对百度O2O的价值有多大呢?根据去哪儿Q3财报预估,去哪儿网的Q3营收为13.251亿元,GMV约为592亿元(此GMV根据去那儿Q1财报预估,未考虑Q3与A1的GMV与成交的比例差异,Q1数据显示去哪儿GMV破300亿元,营收6.711亿元),所以,如果去掉了去哪儿,百度外卖和糯米的GMV少的可怜。携程去哪儿合并前去哪儿是百度O2O的命脉,而携程的GMV几乎是去哪儿的2倍,所以百度无论如何是不会放弃携程这样一个对GMV有极高贡献,甚至可以说支撑起百度O2O命脉的公司的。

卧榻之侧,岂容他人鼾睡?在事关发展命脉的企业同盟,百度怎会让他人染指?

3、百度非O2O新兴业务亟待发力,目前钱景不明

当有新的可以拉动估价的业绩增长引擎出现时,百度是极有可能将主营业务不相关领域的投资当做财务投资的,但只要新引擎一天没显现,百度一天不敢放松对O2O领域的掌控。而根据百度今年的发展和财报,移动化收益达54%,国际化市场也略有斩获的最近两年,股价蹭蹭蹭的下跌。除此之外,新业务并不抢眼,移动支付待发展,机器人等高科技业务收入遥遥无期,互联网金融还在布局阶段,所以目前来看,百度O2O是最为强劲的发展战略。

每年的百度世界大会上百度会发布一个战略,2012年是云开发(七种武器),2013年是轻应用,2014年推出直达号,2015年推出了O2O,每年的每个战略都试图提振股价,如果百度在2016年百度大会仍然主推O2O,那加码携程股份就有可能提上日程,因为O2O需要新的故事刺激华尔街投资者的荷尔蒙。

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