柳甄:效率让Uber快速占领国内市场

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柳甄:效率让Uber快速占领国内市场

来源: 作者: 时间:2015-12-03 09:28 【

柳甄认为,效率是创业公司获得快速发展的主要原因,未来的互联网生态圈将是一个聚合所有的衣食住行平台。

12月2日下午消息,由新浪网举办的主题为“未来商业模式”的首届“C+峰会”今天上午在北京索菲特酒店正式开幕,在下午的峰会现场,中国区战略负责人柳甄首先发表主题为“现在即未来”演讲。柳甄认为,效率是创业公司获得快速发展的主要原因,未来的互联网生态圈将是聚合所有的衣食住行平台。

在大会现场,柳甄回顾了uber从一个想法到创建到在美国加州合法化再到进入中国的整个过程,据她透露,成都5个月完成的订单量是旧金山5个月完成订单量的701倍,“效率是uber在中国取得快速发展的主要原因,我们大概在不到两年的时间,从第一个城市上海,到现在一共有21各城市,我们从年初2%的市场份额,到今天35%的市场占有量。”

柳甄认为,现在用户通过uber叫车的等待时间是3-5分钟,未来等待时间将达到-15分钟,即在用户准备离开前,uber司机就会接收到你的脑电波传递过来的信息。“如果一个城市的交通像自来水一样行云流水,流到城市的每个角落,会给生活带来怎样的变化?会给城市带来怎样的变化?”柳甄认为,未来美妙之处在于有我们想得到的,但更多的是我们想不到的。

以下是柳甄演讲全文:

大家下午好,非常幸运今天能在这样的天气里跟大家见面,今天我的主题是“现在即未来”。其实关于未来对于我们这样一个创业型,创新型的公司是一直在思考的,它主要从哪儿来呢?这种思索一直来源于看得见、摸得着的需求,我先跟大家分享一段我们做的视频。

刚才讲话的是我们Uber的创始人Travis Kalanick,其实就像很多科技公司一样,创新往往来源于一个很简单的想法,而这个想法的产生其实来源于自身的需求。大家看看这幅图,这幅图是5年前巴黎一个下雪的完善,Travis Kalanick和他的朋友参加了一个会议,打不到车,他就想能发明一个打车软件,在手机上轻轻一按,3—5分钟车来了,那该多好。于是2010年7月份Uber正是在旧金山上线,这是我们第一款APP的样子,那时候我们的LOGO是UberCab,底下的图是只在几条街道服务。不久旧金山市里就给我们一条通知,说我们非法营运,因为没有牌照,所以我们就把Cab取消掉了,就叫Uber。很快我们发现在美国Uber成了一个动词,比如说大家晚上参加聚会、吃饭,经常会说你Uber了吗?咱们一起Uber吧。

其实今天大家谈的更多的是共享经济,还有一个词叫一键服务。那怎么通过手机轻轻一按,你不用设目的地,不用付现金,就能在最短的时间内有辆车来到你面前,完成A点到B点的行程。2013年的春天我们在加州合法化,现在美国60多个州和城市,像Uber这样的专车城市已经得到了政府,和法律政策制定者的认可。同时在加拿大、欧洲一些地方、亚洲都在合法化进程中。

2014年的8月我们上线了UberPool,并不是Uber游泳池,而是一辆车一个司机同时满足两个乘客的出行需求。比如说第一个乘客是在星光天地,第二个乘客在万达,第一个乘客说要去嘉里中心,第二个乘客要去国贸,那他就可以同时接上这两个乘客,在交通上来讲不增加一辆车,一个司机的情况下运力翻倍,司机拉了一单,挣了两单的钱,乘客来讲,因为我们顺路,所以我们来分担我们出行的成本,从供给上来讲,原来只有空驶的车才能停下,但是现在车上有一位乘客,只要顺路也可以停下。从环保角度讲,我们曾经计算过,在杭州上线了UberPool之后,我们每天贡献减少的二氧化碳,相当于西湖大小一样的森林。

我们在66个国家和360多个城市运营,我每次都要看一眼,因为每周这个数字都在变成,都在扩大。

我们谈谈中国优步发展的历程,Travis很有中国情节,十多年前就不断来中国。2013年他带着一堆朋友去长城,路上不断跟司机说Uber多么好,最后他从司机那儿抢过了手机下载了Uber司机端,所以中国优步的产品,第一个司机是2013年由Travis自己发展的。我们2014年正是在中国开展业务,我们管它叫拓荒的时代,因为我们有一群开荒牛,他们到一个新城市进行考察。除了北京、上海没有人知道Uber是什么,所以每次去的时候都说我们是UTI的租车公司,听着特别高大上,UTI实际上就是一个简单的缩写。

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