彭小峰的第四次创业 竟献给了新能源电商

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彭小峰的第四次创业 竟献给了新能源电商

来源: 作者: 时间:2015-11-08 16:36 【

长期以来,新能源领域里融资难是业内公认的“痛点”,为此彭小峰推出了让普通老百姓可以投资的绿能宝产品,围绕着实物融资租赁平台——绿能宝。

“晚上因压力大睡不着,说明你还没修炼到家。”原赛维LDK创始人、现阳光动力能源互联网公司(以下简称SPI)掌舵者彭小峰说。

见过彭小峰的人对其第一印象都是内敛、温和、敦厚,但同属光伏业内的大佬却形容他“像一支矛”,因为他拥有敏锐的商业嗅觉,还有人以果敢、大胆、敢于冒险来形容他。这个22岁便独自创业的农村孩子,经历了从身家400亿元国内新能源首富到从头开始的跌宕人生之后,人们开始重新审视这个既年轻又经历丰富的连续创业者,“屡败屡战”的韧性成为他的新标签。

牌局并未到分晓明了的那一天。经历了大起大落的彭小峰选择在踏入不惑的今年重整旗鼓再出发,这也是李克强总理提出“大众创业、万众创新”思路的第二年,此次彭小峰试图通过绿能宝等系列产品,构建一个从绿色发电、储电、售电、用电一体化的生态系统。

他仍然在路上。

第四次创业

彭小峰携绿能宝杀回来已近一年了,这是他的第四次创业,除了22岁创办的个人劳保产品公司和后来跨界缔造的赛维LDK传奇,彭小峰还有一次仅几个月便夭折的电商平台的尝试。在谈到绿能宝诞生的渊源时,彭小峰说,“在国外考察学习时发现,美国、欧洲很多家庭都安装了分布式光伏发电站,为此也有不少投资服务公司的兴起。中国虽然没有那么多私人的屋顶可以用,但仍然有不少工厂和企业的屋顶闲置着,所以就想到架起普通投资者与电站建设之间的一座桥梁,才有了绿能宝。”

去年8月彭小峰辞去赛维LDK董事长及董事职位,彼时公司“去彭化”正式收官,与此同时,彭小峰并未像“光伏双雄”之一的施正荣一样沉寂下去,他全身心参与到SPI公司的建设与运营管理当中。

SPI曾于2011年被赛维LDK收购,它的前身是美国太阳能股份有限公司,2005年成立于美国加利福尼亚州,2007年在美国上市,致力于光伏电站开发、投资、建设和运营管理。绿能宝是该公司旗下的一个品牌项目。

长期以来,新能源领域里融资难是业内公认的“痛点”,为此彭小峰推出了让普通老百姓可以投资的绿能宝产品,围绕着实物融资租赁平台——绿能宝,在售电环节推出了供老百姓在手机APP上买绿电且可打折优惠的“绿电通”;他还用3000万元收购了纯电动车公司宜维租车60%的股权,试图打通电动汽车充电桩网络上下游链条。SPI在光伏领域不断攻城拔寨,收购扩张,比如收购了上海亚泽屋面和澳大利亚光伏系统分销商SolarJuice,战略投资了美国上市公司ZBB,宣布将战略投资一家做太阳能监控和优化的公司——康威特吉,宣布收购欧洲最著名的太阳能分销公司Energiebau。“这次我还是把目光放在熟悉的光伏领域里”。彭小峰告诉经济观察报。

改变

在几个月前的一次会议上站在演讲台中间的彭小峰,以“我一个40岁的老男人,本应该靠思想、靠实力吃饭,而现在竟然要靠颜值吃饭”作为开场白。经历了大起大伏的彭小峰变得更加幽默和“接地气”。

改变很明显。彭说,以前赛维LDK员工都穿工作服,现在做绿能宝,公司的员工有穿T恤的,有穿西装的……言外之意,这次重新创业让公司文化有了很大变化。

虽然还是光伏领域,可工作逻辑和以前不一样了。在赛维LDK时,彭小峰时刻关注的是生产车间里生产线的技术改进以及产品规模和质量的管控,打交道的客户也多是欧美等海外市场的客户,而如今的绿能宝从原来的生产端跨到了消费端,是一个集光伏、互联网、金融于一体的平台,这种新商业模式之下,他要时刻想着创新、“接地气”、做好客户体验以及快速整合整个链条上的资源。

彭小峰认为自己如今所做的,并没有太多“跨界”,互联网行业投资以前也比较熟,此前也有过资本运作的经验,比如赛维在美国上市,与金融机构的合作等等。他们的团队来自于新能源、金融和互联网行业,来自互联网领域的员工占比60%,其他两个行业的各占20%。

从以往的创业经历看,彭小峰是一个善于学习和提前准备的人,所以每次进入一个看似他并不熟悉的领域,都能迅速发展起来。这一次,彭小峰在学习研究互联网公司,比如谷歌、特斯拉、阿里、华为、腾讯等,“华为对客户交付服务的态度,我们去华为感受很深,还有阿里对企业价值的贯彻,腾讯对客户产品体验的追求,谷歌的管理氛围,很多都值得我们学习。”彭小峰说。

除了投资绿色发电站外,绿能宝的平台上还有充电桩投资、绿电通、宜维租车等系列产品,用彭小峰的说法就是,刚开始做绿能宝时,想法很简单,后来在“绿豆粉“们的建议下,开始考虑向逐渐理清打通整个绿色发电、储电、售电、用电的整体架构发展。

从今年年初至今,彭小峰一直在为打通整个生态链做准备。他试图借“大众创业、万众创新“的政策东风,为那些“创客”提供创业机会。他利用绿能宝找闲置的屋顶鱼塘土地建太阳能发电站,找闲置的停车场做充电桩,还介绍别人投资绿能宝做代理人等,通过这些方式,他将“创客”与绿能宝进行资源整合。“现在‘创客’培训已经进行了许多期了,我们希望未来五年培养十万名创客从事绿能宝创业。”彭小峰说。

仍然在路上

彭小峰曾在微博里写过一句话,“一天到晚琢磨过去已没有意义,对过去恋恋不舍的人,成就不了未来。”现在他的一天都在接受采访、与员工和客户交流、解决公司难题中度过。在结束与经济观察报记者的采访之后,还有不少光伏电站建设者在排队等着与他见面。彭小峰1975年出生在江西西安福坊下村,父亲彭正祥一度经营过服装生意。或许经商的基因已经渗透到了其骨髓之中,在获得外贸业务员的第一份工作后,彼时才22岁的他便为了出国留学开始做生意。和所有创业者一样,他也曾背着电脑包约客户在咖啡馆谈生意,和客户一起吃10块钱的盒饭。正因有过这样的经历,即便在登上中国新能源首富宝座之后,彭小峰也不习惯带秘书、保镖,而喜欢独来独往到处跑。

引入投资者是一个创业型新公司的关键。与一般的创业公司不同,绿能宝的投资人名单里,可谓诸多大佬加持。在绿能宝官网上挂着史玉柱、许家印、蔡朝晖、陈义红等人的照片。在今年1月20日新公司成立之时,这些大佬还在通过视频“我为SPI代言”为彭小峰站台。彭小峰还邀请了国际钢琴巨星郎朗为其代言。

彭小峰直言,“之前在赛维LDK投资用的是自己的钱,现在是投资人的钱,所以压力更大些,肩上的担子更重些。”虽然如此,彭小峰的睡眠状态还不错,他认为,因压力大而睡不着觉,显然是个人心理素质还未“修炼到家”。

今年上半年的一天,彭小峰对创业大学生说,“不要害怕失败,这次失败了,爬起来再来,多坚持一会儿,可能就有转机出现”——这似乎也是说给他自己的。

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