家乐福被迫自建卖场 建亚洲最大门店

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家乐福被迫自建卖场 建亚洲最大门店

来源: 作者: 时间:2015-11-30 16:38 【

家乐福亚洲最大店铺四元桥店正式开业,该店跟家乐福大多数门店不同,不但是家乐福在中国首个拥有自有物业的自建门店,而且也是家乐福全国首家“绿色旗舰店”。

虽然一再陷入持续关店的漩涡,但家乐福持续深耕北京市场的决心似乎从来没有改变过。

11月27日,《华夏时报》记者从家乐福获悉,家乐福亚洲最大店铺四元桥店正式开业,该店跟家乐福大多数门店不同,不但是家乐福在中国首个拥有自有物业的自建门店,而且也是家乐福全国首家“绿色旗舰店”。

困境中的国内零售业似乎逼急了所有的零售巨头,而家乐福也不例外,一边关店一边尝试新的业态。继家乐福上海首家便利店之后,又开始涉足尝试自建门店,这难道也是家乐福在零售寒冬的又一次尝试?

首家自主物业店开业

在多家零售企业涉足自建物业卖场的同时,家乐福也开始发力。

11月26日,《华夏时报》记者从家乐福获悉,由家乐福自建的首家大卖场四元桥店挂牌,11月27日正式开业,根据家乐福的发展思路,该卖场将被打造成亚洲最大的家乐福门店。这也是由家乐福打造的北京市场第20家门店。

据记者了解,这是家乐福在华首个自建卖场,“该店所在地是由家乐福自己买下的商业用地,这也是家乐福在中国首个按自己的设计理念打造的旗舰店”。

相关资料显示,这家店是10年前家乐福从首联集团买过来的项目,当时据说花了2.7亿人民币,曾是燕莎望京购物中心。

11月27日,记者在开业当天体验了这家毗邻宜家家居的门店。记者现场看到,整个卖场分四层,家乐福占二层,面积达11534平方米。除了卖场外,还拥有80多家商铺。

据当时工作人员介绍,为了将该店打造成亚洲最大的旗舰店,商品种类达到近4万种,其中进口商品达到6000多种。据介绍,这也是家乐福在中国拥有进口商品最多的门店。

到底是什么原因让家乐福不惜重金,开始在中国市场涉足物业,而自建卖场呢?

这跟近两年国内房地产市场租金水涨船高有一定的关系。一位零售业的业内资深人士分析说,随着近两年零售业进入薄利时代,高额的租金已经成为吞噬企业利润最大的一块,如何控制租金成本已经迫在眉睫。

另据相关资料显示,2005年底望京国际中心商铺租金为3-12元/平方米/天,目前望京凯德MALL租金价格33元/平方米/天。

在上述人士看来,在零售业的寒冬时代,自主物业降低了业主升租或者不租给他们的风险,既避开风险,又能带来经营和增值的双重收益。如今看来,十年的打磨和等待很值得,如今四元桥店南侧紧挨着的就是线下的超级引流器——宜家家居,配上家乐福俨然一个趋于成熟的北京四元桥商圈。

而此举做法,家乐福并不是首例。据中国连锁经营协会的调查显示,近年国内零售企业超过半数都涉足商业地产,以此贴补零售主业。

不过,也有业内人士认为,家乐福此举也是企业在中国市场面对零售业寒冬的一次尝试,为企业能够度过此次“寒冬”的砝码。

事实上,这已不是家乐福在零售业寒冬的首次改革尝试,此前家乐福也低调地在上海打造邻家社区型便利店概念的easy家乐福便利店,被业界誉为家乐福在寒冬转型过程中的首度试水。

关店此起彼伏

“用‘东边日出西边雨’来形容现在的家乐福困境再合适不过了,虽然家乐福在重磅布局北京市场,其实除北京以外许多市场,已经陷入四处关店的困境了。”一位长期关注家乐福的业内人士直言。

据公开资料显示,继家乐福合肥恒丰店低调关店之后,11月2日,唐山远洋城家乐福超市也宣布了即将关店的消息。另据记者了解,此前家乐福关闭了昆山、嘉兴、南通等城市部分店铺后,杭州目前仅剩一家店铺。

从趋势来看,家乐福关店潮正从发达的沿海城市向内陆及西南地区蔓延。据可靠数据统计,在2015年底,家乐福在华关店数量将超过25家。

而家乐福的关店不仅在国内声音不断,在国外也是此起彼伏。另据相关资料显示,家乐福已经退出希腊、哥伦比亚、新加坡、马来西亚、中国香港、泰国等国家及地区的店铺经营。

有业内人士分析,家乐福在电商围剿以及零售业处于深度调整期等背景影响下,昔日的扩张态势已经明显减弱,在高房租、高人工以及低利润时代已经举步艰难,如何突围是摆在面前的一道难题。

“虽然此前家乐福启动了入华20年来最大规模的变革,家乐福一个城市商品采购中心(CCU)平均负责管理10多家门店的采购、运营,更像沃尔玛。但由于变革模式向中央采购收权,更像是打造标准化的运作模式,与多元化的中国国情并不相符,挣扎中的家乐福或将陷入更深的关店泥潭。”另一位接受记者采访的业内人士直言。

“家乐福近两年发展的关键在于破除标准化,打破统一采购,才能适应中国市场多元化的发展,而此次家乐福关掉多家不盈利的传统卖场,打造自主物业和打造邻家社区型便利店概念的easy家乐福便利店或是开始。”上述人士对记者直言,这难道是家乐福摧毁标准化的第一步?

不过,也有业内人士向记者指出,家乐福转型的步伐似乎过慢且力度有限。上述人士向记者举例说,家乐福网上商城直到今年才上线,但O2O业务仅辐射上海,而对于众望所归的便利店电商O2O模式,可惜家乐福目前仅有2家便利店。这对于一个在70个城市拥有230多家大卖场的连锁巨头来讲实在是太慢了。

“消费者的消费行为在改变,从原来的一站式平价购物,慢慢转变成注重购物体验、注重口碑影响的模式,所以,当消费者在家乐福都不能方便地找到物品时、不能快乐地购物时,抛弃它肯定是迟早的事情。”上述人士对记者直言。

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