康佳变革大戏还在持续上演,市场观点褒贬不一,笔者认为对于企业的价值认知应重在长远的改革创新,评判标准不应以短期视野看待康佳变革,所谓的纷争论调本身已是伪命题。

康佳

自去年下半年起,大小股东持续的高位增持,站在国有资产保值增资以及投资收益的角度,大小股东利益是趋同的。康佳权益变动公告显示大股东华侨城集团在2014年9月15日增持1.75%A股股份,2015年5月14日通过全资子公司增持了3.25%B股股份。查看公司前十大股东持股情况,如黄木顺旗下HOLY TIME GROUP LIMITED、国元证券经纪(香港)有限公司、NAM NGAI等中小股东均有较大幅度的股份增持。

除此之外,大小股东对于康佳的支持与关切也是一致的。大股东华侨城集团多年来护犊情深,在党委组织上给予思想指导,每年康佳也作为集体中的一员参与华侨城集团的文娱团建。同时大股东也在实际经营层面给予资源支持,查阅历年国家财政部、发改委公布的政府采购清单,康佳连续多年获得入围。

另外,我国房地产行业发展火热期间,家电企业纷纷进军房地产,康佳也没有例外,背靠大股东支持下,公司房地产业务进展顺利。最早可以追溯至2001年,康佳与大股东签订合作协议参与"华侨城锦绣花园三期"房地产项目。2002年,康佳投资3亿元与大股东合作天鹅堡D、E栋项目。在2010年,康佳又在大股东4亿元借款支持下顺利拿下昆山市周庄镇地块。

中小股东在互联网思维、战略建议、积极引入战略投资者方面也给予了大力支持。中小股东代表夏锐曾向《每日经济新闻》记者表示,之所以走到台前来提名董事,是为了敦促康佳管理层加快家居智能化、“互联网+”转型,促进其长远发展。他们几位中小股东,都是持股多年的股东,是“真心希望康佳能走得更远”。

纵使利益趋同,共识一致。但国有股东与非国有股东思维相互融合的过程中,短期的碰撞与磨合是不可避免的,康佳之前的人事纷争就是一种表现。而对于一个企业的变革过程,我们不应过度关注短期波折,而应放眼企业长远利益。

反观康佳现状,曾经彩电行业领头羊地位不在,被行业后辈TCL、创维等迎头赶上。加之近年来行业竞争激烈,互联网企业乐视、小米的跨界进入,传统彩电企业争相推出互联网转型战略,TCL的双加战略、创维加速多元化布局智慧家庭、长虹打造智慧社区服务模式等,康佳当务之急应重在于改革创新,着力推进互联网转型。

康佳互联网转型确实获得了推进。早在2014年3月,康佳推出了互联网转型的“易战略”;8月牵手腾讯游戏,合作推出易TV游戏电视;今年3月,与阿里达成战略合作,共同发布U50智能电视;4月,与苏宁、优酷共同发布“优酷电视”;8月18日,发布智能家居新品,并提出“易战略2.0”;9月16日,结亲阿里签署电视商务合作协议,获10亿元运营预分成。可见今年以来,康佳互联网转型战略落地不断加快,后续的成绩或更令人期待。