美邦寻新增长点 两年童装店欲开到1000家

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美邦寻新增长点 两年童装店欲开到1000家

来源: 作者: 时间:2015-10-28 18:38 【

线上美邦将借助邦购网及O2O商业模式,线下积极拓展包括品牌集成店、购物中心、商场及各类加盟市场店铺,一起推动童装业务发展。

对深陷库存危机、业绩下滑的(下称美邦)来说,童装将成为这家公司的下发展重点。

美邦旗下有两个童装品牌:Moomoo和米喜迪,前者目前主要在三四线城市开店,后者的定位相对更高端一些,门店主要集中在一二线城市。目前这两个童装品牌加起来共400多家门店,而美邦的目标是两年之内开到1000家以上。

按照计划,线上美邦将借助邦购网及O2O商业模式,线下积极拓展包括品牌集成店、购物中心、商场及各类加盟市场店铺,一起推动童装业务发展。

美邦方面告诉界面新闻记者,目前其童装业务规模超过3亿元。这个数字在美邦整体销售中的占比还非常小,2014年这家公司的整体营业收入为66.21亿元。根据欧睿咨询2015年发布的《中国童装市场报告》,2014年美邦占中国童装市场份额的0.3%,排在第15位。

但美邦看中的,是中国童装市场的发展潜力。去年中国童装市场规模已经突破1400亿元,“单独二胎”政策出台将在未来数年内继续推动该行业保持高速增长。

“我们看到去年的童装业务不错,相信未来会高速增长。目前每季订货会童装的订货量都在增长,平均每季度增幅60%左右。”美邦方面表示。

过去,美邦的童装常和其成人装放在一家门店里出售,未来将以独立开店为主。根据规划,多数门店的规模在80-100平方米,偏品牌展示类的门店会大一点,最多可达200平方米。“门店再大的话赚钱就比较难了”,未来也会在保有现有市场份额的前提下,积极探索四五线城市。

今年上半年,美邦出现了上市7年来的首次亏损,归属母公司股东的净利润为-9476万元,同比下跌了152.9%。

面对、ZARA等外资快时尚品牌和电商的双重夹击,国内传统休闲服装企业普遍受到冲击,调整产品结构是许多公司应对这一变局的重要举措。服饰就通过提高儿童服饰的业务比重,恢复了增长。2015年上半年其净利润达到4.23亿元,同比增长了22.9%。

美邦显然是想效仿森马的做法,但是否也能挽救其业绩,尚待时间验证。

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