多媒体业务亏2.4亿 TCL欲转型全产业链

页面导航:首页 > 电子商务 > 品牌 > 多媒体业务亏2.4亿 TCL欲转型全产业链

多媒体业务亏2.4亿 TCL欲转型全产业链

来源: 作者: 时间:2015-12-03 09:22 【

对于业绩下滑的原因,TCL集团在三季报中表示,是多媒体业务亏损、子公司华星光电盈利能力下降、汇兑损益等因素造成。

近日,集团公布了2015年三季度报告。报告显示,2015年前三季度TCL集团实现营收741亿元,同比增长约7%;但营业利润同比下滑了约7%,出现了增收不增利的情况。其中多媒体业务前三季度亏损近2.4亿元,是造成TCL业绩下滑的最大“元凶”。

行业需求不振TCL多媒体业务三季度亏损3.5亿元

对于业绩下滑的原因,TCL集团在三季报中表示,是多媒体业务亏损、子公司华星光电盈利能力下降、汇兑损益等因素造成。从营收组成看,多媒体业务前三季度实现收入194亿元(收入占比约25%),也是所有项目中最大的,而该项目前三季度出现了2.4亿的亏损(仅第三季度就亏损3.5亿元),对业绩影响较大。

对此,TCL集团相关负责人在接受央广网财经记者采访时表示,彩电市场近年来面临着整体萎缩、容量增长整体不景气的情况;与此同时,当前互联网企业进入彩电行业“瓜分蛋糕”,更是加剧了行业的竞争。

彩电行业整体需求不振在数据上体现的更加直白一些:公开资料显示,2014年中国彩电市场总量为4461万台,同比下降6.6%;销额1462亿元,同比下降14.5%。另外根据国家统计局的数据,2015年1-8月份,我国视听设备制造(彩电)行业收入4694.3亿元,同比下降1.4%,利润111.5亿元,同比下降11.6%。

央广网财经记者发现,在A股其他几家彩电公司中,老牌电视企业除电器表现略好外,四川(前三季度亏损4.95亿元)、深(前三季度亏损8.5亿元)都出现了不同程度的亏损。

“TCL前三季度彩电业务尽管未能在行业性的下滑中独善其身,但表现已算难得。即便在业绩不佳的三季度,TCL表现出良好的现金流水平,资产负债率也有所下降,存货周转速度也较之前加快,运营能力有所加强。”上述TCL负责人对记者说。

传统电视企业如何突围? “硬件“实力必不可少

如何在行业困局和激烈的竞争中寻求突围,是摆在传统家电企业面前的重要课题。而对于TCL来说,“硬件”与“软件”的共同提升,才是“破局”之道。

“硬件”体现在两个方面——技术实力和资本实力。

“我们有我们的优势,从产品技术上讲,TCL的优势在于更加精细。”TCL负责人对央广网财经记者表示,“譬如说我们会在电视机显示的基本技术上面力求创新和突破,像我TCL推出的曲面电视,看电影的时候曲面的效果确实是更加震撼;另外我们导入量子点的技术,也会让电视的色彩更加丰富。”

随着互联网电视日渐兴起,整个产业链都正迎来变革。传统家电厂商在面板、芯片以及模组等上游产业有着很大的优势。而在竞争中,传统家电企业更需要谋求变革,在技术与内容方面去创造优势。

上述负责人对记者表示,TCL希望用真正最好的产品来吸引消费者,“不但是现在感觉好,用了三年五年之后质量还是很过硬。”

此外,作为传统的家电制造企业,TCL的优势还在于拥有相对强大的资本实力。从三季报的情况来看,2015年前三季度TCL经营活动产生的现金流量净额同比增长16.74%,同期集团资产负债率同比下降1.63%。

而基本的盈利基础,也正是TCL作为传统企业的优势所在。

拥抱互联网 传统家电企业提升“软件”刻不容缓

面临着以乐视、等为首的互联网电视品牌的冲击,国内传统家电企业在“硬件”实力上发挥着自己的优势,但如何在“软件”上追上和超越对手,才是当务之急。

华泰证券在此前的一份家电行业回顾中曾指出:黑电厂商整体面临智能电视生态链重构压力,在传统主业稳定的同时,如何积极拥抱互联网,探索新的发展路径,将使得目前彩电厂商之间的分化更为突出。

换句话说,在未来,家电不仅仅是终端产品,还应该是一个服务的入口。企业与消费者之间,也将从浅层次的买卖关系,转变为持续提供一连串服务的关系。比如,用户买了洗衣机,之后可以通过洗衣机的屏幕买洗衣液,从而形成新的消费习惯和需求。

TCL集团给出的答案是:以用户体验为核心。

“对现在的消费者来讲,智能电视,智能手机不是简单的传统概念。除了看电视、讲电话之外还有很多应用服务。”TCL相关负责人在接受央广网财经记者采访时表示,“我们就搭建一个平台,把各种应用服务通过这个平台整合给我们的用户,让他们体验到最流畅的服务。”

“我们不像一些互联网应用公司,用各种方式尽量把消费者绑在他的应用服务里。“上述TCL负责人表示说,TCL搭建了一个开放的平台,把各种应用服务放到平台中,让消费者自己去选择。各种应用开发服务的提供商通过这个平台给用户提供服务,用户在平台里面得到多样性的服务,让消费者感觉更加有价值。

传统模式已被颠覆 互联网时代应该“怎么玩”?

有业内人士分析认为,彩电业的颠覆者并非来自于内部,而是互联网企业。从某种意义上说,现在的“电视”不再是“电视机”,小米与乐视都是卖后台服务,采取的都是长尾效应来获取盈利模式。

自2013年以来,以乐视、小米为代表的互联网企业相继进军彩电市场,不仅引发了电视的智能化变革,且发展势头愈演愈烈,已经影响到老牌彩电厂商的地位。乐视和小米等企业之所以在彩电业取得现有成绩,除了利用粉丝效应和擅长市场推广外,主要在于抓住了用户的消费痛点,一个是硬件价格低,另一个就是随时观看影视剧。前期通过亏本卖电视捞用户,用户规模提升后,通过服务收费、广告收费等方式来补贴硬件亏空,当用户规模增长到一定程度时,则可以实现盈利。

根据市场研究公司DisplaySearch公布的最新调查数据显示,2015年1-6月份,全球彩电总销量达到9792万台,其中智能电视的总销售量高达4019万台,占据了41%的份额。而在中国市场,智能电视的占比则更高。据国内权威市场调查机构中怡康推总数据,智能电视引领国内家电智能化发展之路,上半年市场份额达82.2%。

互联网电视的出现与发展,也彻底颠覆了传统电视的生态模式:从内容的制作、发行渠道到营收模式,在互联网电视时代都有了新的玩法。打造火爆超强的IP,独家首播模式,会员付费,版权分发等诸多结合内容的生态玩法不仅让内容的制作进入了良性循环,还打造出了卓越的互联网电视用户体验。

在如今这个互联网已经渗透到人们日常生活的时代里,“单打独斗”的模式显然已经遭到挑战。这点在彩电行业中也正逐渐体现:仅仅集中于硬件或软件都会受制于人,而仅仅拥有内容也难以找到平台入口,布局全产业链已经得到业内的共识。

“加强基础技术平台及用户系统、UI运营、垂直应用、内容整合的研究开发,为用户提供信息通讯、家庭娱乐、健康生活、智能家居的全方位解决方案以及行业互联网领域的系统解决方案,TCL将以此为目标和前进方向。”TCL相关负责人对记者表示。

Tags:

相关文章

    文章评论

    最 近 更 新
    热 点 排 行
    Js与CSS工具
    代码转换工具
    
    <