除了卖大楼 诺基亚和HTC还有哪些共同点?

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除了卖大楼 诺基亚和HTC还有哪些共同点?

来源: 作者: 时间:2016-01-12 17:24 【

二者共同点:错失了最大的智能手机市场;技术有超前性;CEO成复苏障碍;高不成低不就。

2015年12月31日,根据凤凰科技的消息,HTC在12月29日以60.6亿新台币(约1.845亿美元)出售一幢大楼及土地,接手方为英业达。出售成功后,HTC需要交纳税收并承担部分交易成本。2015年一季度,HTC亏损125.6亿新台币(约24.7亿人民币)。

而在三年前的时候,同样曾是手机巨头,同样是在寒冷的冬天,诺基亚宣布已将位于芬兰埃斯波(Espoo)的总部大楼以1.7亿欧元(约合2.22亿美元)的价格出售给芬兰公司Exilion。随后,诺基亚将从Exilion回租该大楼用于办公,以降低成本。2012年第三财季,稍微不同的是,诺基亚运营亏损达到7.54亿美元。

诺基亚的辉煌过去自然不用细说,曾经占据了全球手机市场40%的份额。而在2011年4月,HTC恰恰超越诺基亚了,并成为全球第二大智能手机品牌,彼时,它的市值高达335亿美元。如今,在将手机业务卖给微软后,诺基亚是否重返手机市场还是一个未知数。

至于HTC,在连续几个季度的亏损后,路透社Breakingnews专栏作家罗宾·马克(Robyn Mak)发文表示,HTC会成为几个在2016消失的智能手机品牌之一。而类似于的预言,诺基亚想必早已是感同身受。

那么,除了卖大楼和曾经是手机巨头外,诺基亚和HTC的衰落还有什么共同点吗?

1、高不成低不就

诺基亚在2007年达到顶峰。在iPhone出来改变手机定义的时候,诺基亚傲慢无视,安卓跟风加速硬件进步,诺基亚应对缓慢,硬件落后太多。但是到这个时候,诺基亚市场占有率还是领先的,三星和苹果的新产品打击到诺基亚,造成诺基亚丢失了高端手机市场,不过这还是伤筋不动骨。

但是,以“中华酷联”等为代表的安卓系统手机生厂商,不仅完成了国内低端手机市场的清扫,更广泛进军亚非拉等发展中国家的手机市场,等到诺基亚发觉时,它已经在高端和低端手机市场同时失守了。

而HTC一直将自己标榜为苹果、三星的竞争对手。三年之前,HTC智能机年出货量就已达2500万台,该公司从爱立信、摩托罗拉移动以及微软等公司挖来不少高管,希望以此推动销量翻番,进而将苹果挑落马下。但事实上,随着苹果和三星的腾飞,HTC智能机出货量从未达到5000万级水平。截至去年年底,该公司全球智能机市场份额业已下滑到第10位置,只有区区5%,远低于去年前的25%。

一位台湾电信行业人士透露,HTC的“高端战略”为自己带来了如今的窘境。“当你从别人家买来屏幕、处理器进行组装,凭什么卖出高价?HTC需要重新确定自己的位置,其对手不是苹果三星,而应该是索尼、LG以及华为等等。”

当人们提及HTC,立刻想到“高端大气上档次”这些形容词,这就是该公司想要的。近来,HTC开始实施“精品”战略,即削减产品线,集中精力推出少数几款设备,但与苹果iPhone相比,HTC推出的新产品显然不够吸引力,就算是叫好叫座的旗舰新机HTC One,销量也追不上市场反应不温不火的过渡机型iPhone 5。与此同时,三星凭借Galaxy S机型,稳坐全球第一智能机厂商宝座,成为真正能与苹果一较高下的Android厂商。而其中,HTC只能冷眼旁观,毫无搅局之力。

一位HTC内部人士表示,该公司CEO周永明对产品“要求完美,追求顶级体验”,没有一个员工敢在他面前提出中低端手机。但随着智能机高端市场趋于饱和,中低端方面成了兵家必争之地,特别是在人均收入并不高的新兴市场。

依靠“亲民”定价,2011年发布首款智能机的小米,短短两年间已从小众品牌成为估值过百亿美元的“明星”。联想、华为、中兴也凭借中低端设备,稳固拓展自己市场份额。高端比不上苹果,低端又不屑去做,HTC就这样将自己置于尴尬地位。结果就是销量不佳、市场份额萎缩、利润下滑,最终走向衰落的道路。

2、CEO成复苏障碍

早在2010年的时候,诺基亚还能靠为人称道的功能机在市场上立稳脚跟。彼时苹果iPhone刚刚迭代了3次推出iPhone 4,Android手机也还停留在早期的2.3版本,没人知道智能机的未来会是什么样——恐怕在那时,更多人对于智能机的定义还是黑莓的BBOS和诺基亚的塞班。

就是在这样一片大好的市场条件下,诺基亚从微软聘请史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)担任CEO。这位仁兄一上任就裁员5000人,这次裁员成为了诺基亚近10年历史上最大规模的一次裁员;他还并关闭了诺基亚和Google的研发合作计划,让诺基亚这艘大船在通向Android的急流上强行掉头,转而采用自己老东家微软的Windows Phone操作系统。

他在任诺基亚CEO期间曾发表著名的“燃烧的平台”言论,指出当时(2011年)的诺基亚处在生死存亡的关键时刻,必须尽快做出选择。于是乎,伴随着“我们现在同样处于一个“燃烧的平台”的经典言论,再加上他的产品策略,结果完全把诺基亚带偏了。

2013年9月3日,一桩永载史册的买卖公布出来,诺基亚宣布将手机业务全线出售给微软,同时微软重新聘用埃洛普,负责微软的移动设备业务。在诺基亚最有可能复苏的时候,ceo史蒂芬·埃洛普成功将诺基亚手机的最后一丝希望掐灭。

俗话说“成也萧何败萧何”,这句话用在HTC掌门人周永明身上,颇有些合适。作为公司CEO,他被誉为HTC智能机的缔造者,但随着业绩走低、销量低迷,周永明也被内部人士看做是“复苏的障碍”。

多为前任和现任HTC高管均表示,周永明粗鲁的管理风格,缺乏明确的战略目标,造就了该公司现如今处于下滑的态势,而恰恰同时,苹果iPhone和三星Galaxy手机却大获成功。周永明做事可谓雷厉风行,有时在开会时就很快在展示板上勾勒出新机大致外观、定价以及发布日期,而后仅仅三个月,这款设备就问世了。

在市场高速增长的时段,这种“先开枪,再瞄准”的方法适合HTC。缩短开发时间,意味着HTC可以在最后一分钟修改计划,融入新技术或者降低零部件成本。但在市场已经走向成熟后,手机厂商间的差异化愈发难以实现,这样的做法令HTC如履薄冰。在管理风格上,周永明更是高管们“吐槽对象”。

一位前HTC高管表示,在实现销售目标上,HTC一败涂地,至少部分原因是周永明管理风格的问题。他没有兑现推动开放文化、下放权力的承诺,而且公开批经理们,在缺乏足够讨论的情况下推翻他们的决定。

此外,周永明将销售、产品、营销以及设计部门高管分开独立,有时甚至组建不同团队从事一个项目。即便是在公司业绩下滑时,也从他也从未组织召开跨部门会议,找寻问题所在根源。一位前高管透露:“HTC高管会议上不讨论业绩数字。通常这样的讨论会很尖锐而且刻薄,但如果你不去解决,问题只会越来越严重。”外有忧患,内部却不能保持一致、团结协作,HTC的困境,不再单单是推出新品、增加销量这么简单了。

当然,更有意思的是,不管是埃洛普还是周永明,都已经从ceo的位置上下台了。不过,想要重振已经开始衰落的企业,绝不是仅仅更换领导人就能解决的。在这一点上,频繁换帅的联想手机部门已经是前车之鉴。

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