负距离(换位思考)-相互影响的迭代过程

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负距离(换位思考)-相互影响的迭代过程

来源:互联网 作者:脚本宝典 时间:2015-09-07 12:59
负距离指的是换位思考 前言(抛出问题): 产品经理把握功能 功能-指事物或方法所发挥的有利作用 .比如实用性,操作性。 设计师主导品相 品相-用来表示收藏品的完好程度. 但我个人喜欢
负距离-相互影响的迭代过程 脚本之家

  负距离指的是换位思考
  前言(抛出问题):
  产品经理把握功能 功能-指事物或方法所发挥的有利作用 .比如实用性,操作性。
  设计师主导品相 品相-用来表示收藏品的完好程度. 但我个人喜欢拿来这个词比作对美感的追求。
  一个实,一个虚. 很难搅合. 正因本质是相反事物,当意见相左的时候就容易起冲突.坚持自身立场呢?还是妥协?
  如果坚持自己立场 问题1就来了:你设计出来的东西,连面前的这个人都无法折服,如何让消费者折服与你的设计?
  问题2: 那如何让他们折服于你的设计呢?
  发散一下:
  什么是情商?
  自身情绪、管理情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系,这都是情绪智力。
  情商决定脾性.,脾性决定为人处事,范围说小一点,就是影响到你与产品的送代过程 (影响有智慧的沟通) 。
  出道题大家想:
  一男一女相互在够不到的地方面对面,在不能往前走的情况下,有什么办法让两个人也能交合在一起,变成负距离?
  答案很简单:
  倒退法, 既然不能前进,那就倒退,以退为进的办法换位思考,走到对方的立足点或位置上看实物。
  经验诉说:
  一个好项目的诞生,肯定会不小于各种修改,各种优化,可能有些项目从你接手开始,有不下10次的大改版和几十次的小修改小优,化容易把人性情磨得焦急不安.然后各种抱怨,各种加班。
  我们不评判产品经理的能力,先分析一下自己心态。
  接到这个项目时,你的心态是否是想着:为任务而机械操作,没任何思考,赶快完成任务,早点做完早点交差,按步照班照着交互图做。
  完成后,发现越快完成的工作,打回来修改的时间却比之前做的时间还长。
  时间长了, 产品就越觉得你只不过是和无大脑的执行设计师。
  试试转变一下心态,接到任务之后:
  思考一下,这个交互稿这样何不合理,按钮放另外一个地方效果会不会更好? 交互稿从左往右分两块,那我的设计稿已上下分布行不行呢?
  (例子1) 数字商城浮层(简单的浮层需求)如果你接到需求,有何想法?
  是简单做个浮层即可? 还是思考一下, 做个有视觉冲击力的异形?

  (例子2) 带宽活动页, 接到需求,你是按着交互稿做平时很常见排版方式?
  还是思考一下,把内容整合成一屏显示完,给用户带来超强的视觉效果,给产品带来个大更直接的效益呢?
  有想法的页面既美观,又达到产品所需要的项目目地。

  当你做了转变的时候, 产品看到你的设计稿会有两种情况:
  惊喜 觉得这设计师不单单会做设计,还有花心思在这设计上,很用心.(积累口碑);
  惊讶 觉得这设计师完成了这个需求,还添加了些自己的新想法。
  结果: 都是好事
  解决办法:
  有自己的想法固然是好事,但当意见起冲突的时候怎么解决?
  1. 先思考一下对方意见合理与否,自己方法是否与产品的目地一致;
  2. 用自身想法,语言沟通;
  3. 拿数据说事或参考物说事(比如同样的东西,其他网站是怎么怎么做的);
  4. 第三方沟通:两个人实在沟通不下去,大家都很坚持自己的立场,拉上交互设计师(导师/lida等) 旁观者清,听取第三方意见再做决定;
  5. 如果对方真那么固执,无法说服,你也努力过了,那就妥协吧! 品相问题要坚持,功能设计上要去理解产品目标和功能意图。
  做一个懂产品的设计师,不是说要顽固坚持自己的观点,而是用能力折服产品经理,
  所以,提高专业技能也是是减少争吵的最好办法。
  专业技能,(增加多些专业知识) 沟通技能。
  1. 善于发现生活中的小设计,(比如逛宜家) 别人看水牌价格,你看水牌排版;
  2. 不辞辛苦 (一般新人有一个通病,怕麻烦."这个效果虽好看,但做起来太麻烦了") 做设计的时候,你脑海是否对自己说过这样的话? 越怕麻烦越做不好作品;
  3. 预见性,不要怕麻烦. 永远不要抱着侥幸心理,觉得差不多就行了,反正他们也不懂. 避免一些能遇见打回来修改的事情;
  4. 接到需求流程只有一个:沟通- 备齐材料 -创作 没有捷径可走;
  创作的时候遇到问题怎么处理?
  1. 靠自身经验判断 2. 参考物 3. 问第三方
  世界上没有人会热心到主动教你东西. 遇到不懂虚心的问,不用担心面子什么的.真正聪明的人很乐于提问,因为他知道,当我弄懂这个问题之后,这个技能就是我自己的了.你不问,永远都不会懂.别人永远比你领先几步。
  工作流程:
  最后和大家交换一下我做需求的流程:
  1. 收到任务邮件,第一件事用RTS提醒这个星期各个需求人:"早,明天是你的需求,麻烦准备一下";
  2. 接到需求文档,先浏览一遍,再让需求方过来当面沟通.(当面沟通可以免去理解沟通上的误会) 沟通期间问清:风格、页面目标人群、功能、 重点表达什么、包括文档里你看不明白或不合理的东西.还有你自己的想法;
  3. 创作过程;
  4. 创作完之后,把需求给到需求方:"你好,页面已做好,看看有没有调整修改的";
  5. 收到修改意见之后继续创作或修改,然后再发对方:"你好,页面修改完毕,请问还有修改的地方吗?没有的话就发重构了;"
  6. 发重构 再反馈一句给需求方:"你的需求已发重构,有什么问题及时沟通。"
  看到这里,或许有些人会觉得这样太让自己委屈了,凭什么要如此客气对待;
  引用一句老话:"礼多人不怪" 自有他的道理.只有你对人客气了,对方才会客气的对你, 更不会故意刁难你,合作时间长,产生默契之后更会得心应手,需求方也对你有做的东西有信心,你落下的口碑也会随着时间慢慢让人对你敬佩起来;
  如何让他们折服于你的设计呢?
  办法很简单,换位思考,用心设计,虚心以待。
  想要让人尊重你,先尊重别人.我们还年轻,吃点亏并不是什么坏事!


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