脚本宝典收集整理的这篇文章主要介绍了谷歌创始人佩奇与布林的早期创业史,脚本宝典觉得挺不错的,现在分享给大家,也给大家做个参考。
最近各大网站都相继介绍了谷歌(Google)创建10年来所取得的成就,但对于谷歌创业初期的情况却语焉不详。1999年1月,该公司两位创始人拉里· 佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)曾接受了德国杂志《Stern》的专访,在这次采访中,佩奇曾明确表示,谷歌今后的追赶目标是雅虎等互联网企业。布林还透露,他们俩当时的工作职责之一是:每天倾倒垃圾,为员工从快餐公司取盒饭。
创业初期的佩奇的布林
布林曾经用过的名片
谷歌早期标识后面有一个惊叹号
1998年8月底的一天,两位斯坦福大学毕业生佩奇和布什当着Sun联合创始人安迪·贝克托 斯海姆(Andy Bechtolsheim)的面点击了几下鼠标,就获得了后者10万美元的投资。他们当时向贝克托斯海姆演示了一项新型互联网搜索技术。在硅谷打拼多年的 贝克托斯海姆立即意识到,这项技术有着巨大市场增长潜力,便毫不犹豫地给佩奇和布什签署了一张价值10万美元的支票。这张支票的编号为4642。 1998年9月7日,佩奇和布林美国加州郊区的一个车库内正式创建了谷歌,当时它还是一家名 不见经传的小型创业公司。10年之后,谷歌已成为全球知名度最高的互联网品牌之一。互联网流量监测机构comScore此前公布的数据显示,谷歌在美国搜 索市场的份额高达60%,为第二名雅虎的三倍(雅虎美国市场份额为20%左右)。
在葡萄牙、芬兰及西班牙等国,谷歌的市场份额甚至高达90%。谷歌2007年营收高达166亿美元,2003年还仅为15亿美元。而回顾一下布林和佩奇于1999年初接受外界的采访,也可看出两位创始人当时的心态和谷歌早期发展情况。
从佩奇曾经用过的一张名片上可看出,谷歌标识尾部上曾加上了一个惊叹号(见图),这表明当时两位创始人确实对雅虎怀有敬意,因为雅虎名称后面就一直加上一个惊叹号。从这张名片上还可看出,当时谷歌办公地点已由车库迁至帕罗奥多(Palo Alto)市。
以下就是佩奇和布林1999年1月接受德国杂志《Stern》采访的精彩摘要:
问:你们从什么时候有了创建自己公司的想法?
佩奇:三年前我在攻读计算机学位时就有了这种想法,当时我的研究方向是链接结构。随后我说服别人也对此感兴趣,后来布林也就加入进来。
布林:我当时的研究方向是数据挖掘。
佩奇:我们两人当时都在斯坦福大学攻读计算机学位,并认为(创建谷歌)是个很好的机遇。
问:在寻求资金援助的过程中,你们是否遇到了困难?
布林:我们首先同自己大学导师及其他师长透露了我们的想法,他们又把我们介绍给其他人。不久 以后,我们有了一名投资人、一名律师,所得到资金援助也超过了我们预期。我们也制定了一些市场规划,但我们投资人平常根本就不过问此事。直到最近,一位投 资人给我们发来了一封电子邮件,上面写道:“对了,你们是不是已制定了市场计划?我此前应该没有看到过。”
佩奇:事实上,我们会把工作计划告诉投资人;投资人也会向我们提出问题,以便了解我们平常都在忙些什么事情。
布林:在创建公司之前,我们已经进行了三年的研究,因此我们拥有一个基础运营平台。
佩奇:我们同美国IT产业人士有着密切联系,我们并不是大学里随便跑出来的学生而开口嚷嚷:“嗨!能不能给我点风险投资?”
布林:凡是与我们接触过的投资人,他们都愿意向谷歌投资。目前我们每天平均能够收到5~10封电子邮件,目的是与我们讨论投资意向。我们已收集了他们的名字,然后再确定下一步该怎么走。如果能够获得大型投资机构的支持,我们也就不一定要发展数百家小型投资商。
问:你们现在才进入互联网搜索领域,是不是觉得有点为时已晚?
佩奇:在搜索产业领域,应该还能出现更好的技术。对于普通网民来说,他们上网时经常会使用搜 索服务,因此这是一个巨大的商机。如果你的技术很好,自然会受到网民们的欢迎。人们经常通过网上信息来作出决策,因此如果相应企业能够给在网民和互联网信 息之间搭起一座桥梁,则这些公司将处于良好的市场地位。在搜索领域,仍留有后来者加入的巨大空间。
布林:从我们得出的经验看,用户非常看重搜索引擎返回结果的质量。当我们对谷歌产品进行些许 改进时,网民们并不会注意到这种改变,但流量却能大幅增长。只要你的技术先进,用户就会多次重复使用你的产品。他们并不是有意这样做,而是下意识地会再次 使用该产品,原因就是你的搜索返回结果质量更高。目前谷歌流量正日益增长,因此我们并不担心自己是后来者的身份。
佩奇:另一个现象是,很多大型互联网公司希望从外部收购搜索引擎,因为凭借自身团队开发搜索技术并非易事。好在我们的搜索技术还不错。我们觉得自己拥有最好的搜索技术。
问:你觉得今后5年内,谷歌将会是个什么样子?你们两人届时将获得什么样的发展?
布林:小溪要流到大海,这还得很长时间。除了财政实力增长外,我们肯定还会在其他方面受益, 比如我们将获得更丰富的市场经验。如果我们今后准备再创建一家公司,到时就会容易得多,因为我们与IT产业已经有了全面接触。再一点,运营过程本身就令人 非常激动。我确实喜欢在斯坦福大学学习的时光,但创建一家公司,你所做的事情与大学学习完全是两码事。我们要学会处理根本不熟悉的事务,而不能只管技术开 发工作。
我们正做着有益的事情,即把我们的研究成果带给世界。这本身就相当令人激动。我想我们或许能够改变网民们的上网习惯,方便他们查找各类信息。
佩奇:这也是我的人生目标之一。搜索将在网民日常生活中扮演重要角色。就我们两人而言,创建谷歌的原因是我们有一个信念:我们觉得在搜索技术上,谷歌可以做得更好,这对改变全球网民的搜索体验有着重大意义。
问:你们是否考虑了创业过程中所面临的巨大风险?
佩奇:硅谷情况稍微有点不同,对我们来说,所面临的风险并不大。如果你创立的公司失败,实际上等于获得了更多资金。创业公司失败其实有很多因素,有时与创建者没有任何关系,而是因为其他方面的随机因素。
布林:我们的主要风险就是工作时间问题。我们正加倍努力工作,目前谷歌员工上班时间远远超过 正常工作时间,根本就不是每周只工作40个小时。我们也希望缩短工作时间。刚开始时,我们每天工作时间为12个小时,每周上班6天。我们一直想缩短工作时 间,因为我们觉得,延长工作时间并一定有效。 佩奇:对于绝大多数互联网企业而言,他们都是一天24小时“连轴转”。你需要业务运转起来;如果发生技术故障,则需要立即修复。正因为如此,网络创业公司与常规创业公司有着很大区别。
布林:我们正力争把每周工作时间降至60小时以下。
问:你们两人平常的工作职责是什么?
布林:我们两人负责着很多事务,我们想把一些职责交给员工,但我们仍担任大量较低级别的编程工作。除编程之外,我们会花费大量时间与风险投资商会谈,这也算是一种战略联系。我们需要为公司制定一些战略发展计划。
我们两人的其他职责包括:倒垃圾,为员工取盒饭,检查工作电话是否正常,订购工作电脑,反正是什么都管。我们上周全职员工数量为4名,本周达到了5名,下周将达到6名。估计今后我们全职员工数量将持续增加。 问:你们是否已经在考虑进行首次公开招股(IPO)?
佩奇:这个,当然了。(注:谷歌于2004年8月19日正式上市,发行价85美元,年底攀升至195美元)
布林:谷歌今后可有多种发展方向,一种就是将其出售给其他企业。即使谷歌今后被卖给其他企业,我们也将继续提高其技术实力。另一种可能就是进行IPO。我们更愿意看到谷歌今后进行IPO,但IPO和出售两种可能性都存在。
问:谷歌投资者是否已给你们设定了收回投资的大致期限?
布林:还没有。我是指他们并没有指定谷歌进行IPO的时间。因为只有进行了IPO,投资者才 能得到回报。如果从开始盈利角度看,即公司分红等事宜,投资人一般不谈论这个,因为这还是很遥远的事情。我们还刚刚起步,不可能明天就盈利,近期内谷歌仍 是以花钱为主,并力争提高市场份额。
佩奇:如果你想为全球网民提供服务,首先就得发展成为一家大型企业。
问:谷歌现在是否已经获得了一些收入?
布林:你在这个时候问这个问题很有意思。就目前而言,我们正考虑如何获得一些收入。我们已经 找到了获得收入的数种方式,其中一条就是投放一些广告。投放广告的关键因素是,一些用户愿意点击这些广告,而且广告又不会影响我们网站的速度,这样才能保 证用户愿意重复使用我们的服务。另一种方式是品牌共享,即向其他网站的搜索引擎提供后台支持。
问:你觉得谷歌今后将朝着什么方向发展?你们是否把AltaVista、Excite等搜索服务商作为追赶目标?
布林:我不会把他们作为追赶目标,我们的目标是赶上雅虎、亚马逊或AOL(注:当时AOL市规模很大,知名度也非常高,还未与时代华纳合并)。AltaVista、Excite等搜索服务商目前并没有被认为是市场赢家。
从搜索市场份额上看,我们的目标当然是要获得市场第一。我相信,谷歌用不了多久就可实现该目标。至于其他事情就很难预料了。我们没有必要过于保守。只要你的技术过硬,你就能实现飞跃式的市场增长。[
脚本宝典总结
以上是脚本宝典为你收集整理的谷歌创始人佩奇与布林的早期创业史全部内容,希望文章能够帮你解决谷歌创始人佩奇与布林的早期创业史所遇到的问题。
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